DEVELOPPER SON POTENTIEL DE MANAGER

• Identifier son style de management et ses axes d’amélioration

• Adopter une attitude d’ouverture, me positionner en tant que manager : postures et actions

• Adapter sa communication et mieux gérer ses émotions

• Développer son assertivité

• Désamorcer et gérer les conflits

• Animer des équipes et mobiliser les ressources individuelles et collectives pour répondre aux objectifs

• Prendre du recul et engager des actions favorisant son bien être

• Accompagner les changements

POSTURE MANAGERIALE

• Développer une posture managériale en adéquation avec le développement de l’entreprise
• Prendre en main l’entièreté de la fonction de Responsable, en prenant en compte les priorités et les changements de culture et/ou d’organisation, projection dans une nouvelle fonction,
• Prendre du recul sur son rôle, ses objectifs de travail et ses savoir-être : Clarifier la nature de son implication, définir ses priorités, déléguer
• Prendre conscience de l’impact des comportements managériaux sur les salariés en vue de la mobilisation individuelle et collective
• Disposer de point de repères/grilles de lecture pour désamorcer les conflits

COMMUNICATION PERSONNELLE ET INTER PERSONNELLE

• Développer son assertivité et trouver ses repères dans l'organisation
• Etre un agent facilitateur de la gestion d’équipe et de la mise en œuvre des projets
• Améliorer sa communication pour motiver ses équipes et gérer les conflits

DEVELOPPEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES PERFORMANCES DES EQUIPES

• Accompagner les collaborateurs dans le développement de leur performance
• Assurer à chacun de ses collaborateurs les moyens de son autonomie et les conditions de sa propre réussite

PRISE DE RECUL, DE DECISION ET ECOLOGIE DU MANAGER

• Développer un mieux-être dans sa vie professionnelle et personnelle
• Prendre de la distance face aux aléas professionnels pour gagner en sérénité
• Prendre du recul sur les situations émotionnellement éprouvantes
• Aider le manager à dépasser ses freins personnels et identifier ses propres freins
• Identifier ses points de progrès et construire son plan d'action personnalisé

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

• Susciter la prise de conscience des changements nécessaires
• Identifier sa position dans le changement
• Mesurer des écarts et mise en œuvre du changement
• Gérer des résistances au changement et privilégier la mise en action et l’autonomie

Avoir une expérience de manager

Manager, Responsable d’équipe, toute personne amenée à manager

• Formation action composée d'un mix d'activités pédagogiques courtes, ludiques et engageantes
• Accompagnement individuel du formateur principalement en visio avec un partage d'écran, de supports, ...
• Des exercices adaptés au niveau de l'apprenant et à son besoin
• Un parcours souple en discontinu favorisant la mise en œuvre des sujets traités

Travail sur des situations concrètes / Mises en situation

Fixation de pistes de travail en inter séance

Analyse des pratiques pour approfondissement des sujets 

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