CONTRIBUER A LA GESTION DE L'ENTREPRISE

Organiser le suivi de la performance de l'entreprise :

• Identifier les indicateurs de performance
• Créer les tableaux de bord
• Réaliser régulièrement le suivi
• Proposer des actions correctives ou d’optimisation

1. Connaître les composantes du Compte de Résultat, construire les Soldes Intermédiaires de Gestion

Maîtriser la formation du Résultat d’exploitation, du Résultat financier, du Résultat exceptionnel

Comprendre le calcul de l’Impôt sur les Sociétés, de la Participation des salariés aux bénéfices

Calculer le Résultat net, et analyser les clés du Compte de Résultat

Construire le SIG en intégrant les retraitements, les analyser et calculer d’autres ratios de gestion

2. Connaître les postes du Bilan comptable et être capable de construire le bilan fonctionnel (financier)

Maîtriser les postes de l’Actif et du Passif du Bilan

Calculer le Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie Nette

Lire et analyser l'équilibre financier

Calculer les ratios d’autonomie et indépendance financière, solvabilité CT, les délais clients, fournisseurs, stocks

3. La notion de coûts

Calculer les coûts fixes et taux de marge sur coûts variables, puis le seuil de rentabilité, point mort

Différencier les coûts directs et indirects, comprendre les coûts de revient

Connaître les différentes approches : coûts complets, méthode ABC, coûts cibles.

4. Les tableaux de bord

Collecte de l’information : origine des données par indicateur retenu, système d’information

Établir la périodicité de production de chaque indicateur et tableaux de bord

Définir les données de référence : budget, période antérieure, ratios du secteur, d’un concurrent

Construction des tableaux de bord via Excel et des graphiques représentatifs.

5. L’analyse d’un investissement

Différencier Immobilisation et Charge

Impact sur le résultat de la différenciation entre charges et immobilisations

Calculer les amortissements

6. L’environnement juridique et fiscal

Connaître les formes juridiques, statuts du dirigeant, mode d’imposition

Comparer les principales formes juridiques : création, obligations, déclarations….

7. Élaborer une prévision de trésorerie et analyser

Recenser les flux financiers entrants et sortants de trésorerie en reprenant les hypothèses du budget

Construire un tableau Excel de Prévisionnel de Trésorerie sur une base quotidienne, mensuelle, annuelle. 

Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Dirigeant(e), créateur(trice), entrepreneur(euse), toute personne souhaitant acquérir les bases de la gestion.

• Une formation certifiante avec la possibilité d'obtenir le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « CONTRIBUER A LA GESTION DE L'ENTREPRISE » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences et délivré par CCI France, éligible au CPF.

En fonction de vos besoins, vous pourrez poursuivre votre formation vers des modules complémentaires ou/et vers un accompagnement personnalisé.

Méthodes pédagogiques :

Méthode active et participative qui privilégie les solutions concrètes.

Apports théoriques et pratiques.

Les participants sont soumis à des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.