DEVELOPPER SON POTENTIEL DE LEADER (DIRIGEANT) - Coaching individuel

• Identifier la situation actuelle et définir vos attentes en matière de stratégie du dirigeant
• Élaborer votre stratégie de développement
• Anticiper les évolutions du marché et vous adapter dans vos choix stratégiques
• Structurer votre organisation et savoir dimensionner vos moyens (financiers, humains, productifs) pour atteindre vos objectifs.

Au préalable : réalisation d’un diagnostic interne de l’organisation (forces et faiblesses) en individuel pendant 2 heures en distanciel.

 Thème n°1 : Identifier la stratégie à mettre en œuvre en fonction de votre profil de dirigeant.

• Le diagnostic externe de l’environnement (opportunités/menaces)
• La problématique stratégique de votre entreprise,
• Votre profil de dirigeant : votre type de leadership développé – vos missions – vos responsabilités – votre type d’autorité – Votre stratégie - Quel sens ?
• Les scénarios possibles de développement avec analyse des risques et des facteurs clés de succès : clarification d’une vision, d’une mission, de valeurs à défendre – constat des niveaux d’autonomie et de compétence des équipes et du style de leadership associé.
• Formaliser le portefeuille de preuves.

Thème n°2 : définir et valoriser son offre commerciale

• Le positionnement marketing,
• Vos éléments différenciants pour une stratégie commerciale percutante et efficace.
• Formaliser le portefeuille de preuves.

Thème n°3 : mettre en œuvre la stratégie choisie

• Les 7 clés d’un leadership motivant et efficace
• Les 10 clés pour faciliter la création de cohésion d’équipe optimale
• La formalisation du scénario stratégique global de votre entreprise et l’impact sur son organisation interne,
• Le plan d’actions correctives à mettre en œuvre en fonction de la maturité des collaborateurs (compétence et engagement)
• Formaliser le portefeuille de preuves.

    Thème n°4 : Post Covid: Adopter la posture de "dirigeant-coach »

• Les 4 clés pour aborder la période post Covid avec sérénité et efficacité
• Les bonnes pratiques à intégrer vis-à-vis de votre entreprise en post Covid
• Vos compétences de dirigeant-coach pour vous adapter, devenir agile et avoir des équipes motivées, impliquées et engagées.

Thème n°5 : Plan d’action et choix des critères de pilotage et de suivi.

• Feuille de route à établir avec vos axes d’amélioration et les jalons.

Aucun pré-requis n'est exigé pour cette formation.

Dirigeants d’entreprise 

• Accompagnement personnalisé et souple
• Flexibilité de l'organisation des sessions
• Formation animée par un consultant formateur spécialisé dans ce domaine
• La relation humaine est au cœur de la formation

.

• Outils de coaching – Auto diagnostic – Travail sur vos situations réelles -
• Apports théoriques et pistes d’applications pratiques,
• Établissement de feuilles de route sur un axe de progression
• Intersession organisée

.