FORMALISER SON DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

• Remettre les parties prenantes au cœur de sa stratégie RSE
• Formaliser une démarche RSE orientés enjeux et risques stratégiques
• Etablir des espaces de discussion efficaces pour échanger avec ses parties prenantes
• S'outiller pour identifier les parties prenantes stratégiques
• Engager ses parties prenantes dans la démarche RSE

RSE et théorie des parties prenantes

• Friedman VS Freeman : repenser la finalité de l'entreprise
• La théorie des parties prenantes
• RSE et création de valeur globale partagée

Identifier et cartographier ses parties prenantes

• La classification des parties prenantes
• Les grandes typologies
• La cartographie des parties prenantes

Dialoguer et recueillir les besoins parties prenantes

• La théorie du dialogue parties prenantes
• Le management des espaces de discussion avec ses parties prenantes
• L'engagement des parties prenantes dans la démarche RSE

Conclusion

• Construction de sa fiche action personnelle
• Tour de table et déclusion

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Chef d’Entreprise/Gérant/Dirigeant (TPE/PME), membre du Codir/Comex, chargé(e) de RSE / Développement Durable, de Transition écologique et solidaire.

Formation opérationnelle,

Effectif réduit pour faciliter l’appropriation,

La relation humaine est au cœur de la formation.

Formation avec alternance d'apports théoriques et pratiques. 
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises 
Support de formation remis aux participants.

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