MANAGER UN PROJET

• Comprendre les incontournables du management de projet

• S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet

• Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet

• Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi

1/ Les incontournables du management de projet

• Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?

• Comment définir un projet ?

• Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet

• Le rôle du chef de projet

• Structuration du projet (Les phases)

2/ La Gestion de projet

• Cadrer un projet : définir le périmètre du projet et les objectifs, prendre en compte le budget, réaliser l'analyse des risques, définir le planning prévisionnel et rédiger une note de cadrage.

• Conduire et suivre un projet : organiser le contenu du travail à mener, identifier les livrables d’un projet et les activités à mener (la structure de découpage WBS), définir les responsabilités des acteurs (la matrice RACI), formuler le planning détaillé et maîtriser les réunions

• La clôture et le bilan du projet

• Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet : indicateurs et tableaux de bord

• L’approche financière de la gestion de projet

• Les plans d’actions : savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

3/ Projet & Qualité

• Comprendre le lien entre qualité et projet

• Les outils et méthodologies de résolution de problème : de la description du problème rencontré à sa résolution

4/ Le Management de projet

• La communication sur et autour du projet.

• Développer sa posture de manager de projet

• Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet : gestion des situations difficiles, du temps et des priorités, mise en place d'un reporting efficace et organisation de la communication entre les membres de l’équipe projet.

5/ Conduite du changement associée à la gestion de projet

• Notion de rôles et de niveau d’implication :

• Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?

• Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement

• Les erreurs à éviter

• Mise en œuvre : comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Chef de projet, ingénieur d'affaires, responsable d'études, coordinateur projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet.

• Une formation certifiante avec la possibilité d'obtenir le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « MANAGER UN PROJET » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences et délivré par CCI France.

• Une formation éligible au CPF.

-