METTRE EN ŒUVRE ET GERER LA FORMATION DANS L'ENTREPRISE

• S'approprier les éléments clés de la dernière Réforme (Loi du 5/09:2018) et identifier les exisgences réglementaires applicables à l'employeur, 
• Maîtriser la gestion de vos formations (montage administratif et financier)
• Conseiller et orienter les demandes des salariés pour accompagner leur professionnalisation
• Concevoir le plan de développement des compétences comme un des leviers de performance de la stratégie de l'entreprise, 
• Identifier les nouvelles modalités pédagogiques à disposition 

Le cadre légal de la formation continue pour les entreprises : 

• Définition d'une action de formation 
• La responsabilité des acteurs
• Les financeurs et leurs rôles
• Les risques de sanctions

Les financements de la formation : 

• Les dispositifs
• Les règles de prise en charge
• Les postes de charges
• Les critères de financement
• Le calcul du budget formation

Le process global de gestion administrative d'une action de formation : 

• Le cahier des charges et le devis
• La négociation avec le prestataire
• Les documents à établir et les formulaires types
• Gérer la relation avec le prestataire

Le conseil aux salariés : 

• Analyse de la demande exprimée
• Traduire le besoin en parcours de professionnalisation 
• Orienter vers les acteurs compétents

Définir la politique compétences en lien avec la stratégie de l'entreprise :

• Prendre en compte les problématiques RH et les besoins d'évolution de compétences
• Définir les axes prioritaires
• Définir les rôles

Concevoir le plan de développement des compétences : 

• Les règles du dialogue social 
• La négociation d'un accord 'd'entreprise 
• Les décisions de la branche

Le suivi et le pilotage du plan : 

• Les tableaux et indicateurs de suivi du plan
• Le dispositif d'évaluation à mettre en place

Cette formation ne nécessite aucun prérequis
 

Responsable de formation, Chargé de formation, Assistante RH en charge de la formation, 

Toute personne amenée à gérer la formation au sein d'une entreprise ou d'un organisme de formation

Formation opérationnelle,

Effectif réduit pour faciliter l’appropriation,

La relation humaine est au cœur de la formation.

• Nombreux exercices pratiques et études de cas,
• Alternance d'apports théoriques et d'applications pratiques