OPTIMISER LES TABLEAUX DE BORD DE LA FONCTION RH (gestion sociale)

• Identifier et interpréter tous les éléments financiers pertinents relevant de la GRH
• Se donner les moyens d'élaborer des outils de simulation salariale comme aide à la décision et à la négociation sociale
• Mettre en place les actions correctives appropriées

Que veut-on mesurer en matière de gestion sociale

• Les effectifs
• Le recours au travail temporaire
• La masse salariale
• Les temps de travail
• Les conditions de travail
• Le climat social

Une architecture des tableaux de bord à la carte

• Le choix des indicateurs
• L'identification de l'information utile : l'articulation entre les TBS, le bilan social et les autres informations légalement exigées
• Les budgets frais de personnel
• L'adaptation aux destinataires de l'information

Approche globale du tableau de bord social avec ses indicateurs clés

• Le suivi des effectifs et des mouvements de personnel
• Le suivi des temps de travail
• Le suivi des rémunérations
• Le suivi des conditions de travail et du climat social de l'entreprise
• Réalisation du tableau de bord mensuel de synthèse et du tableau de bord annuel

Analyse et mise en place des actions correctives

• Actions se rapportant aux conditions de travail
• Actions se rapportant à la gestion des temps et des charges de travail
• Pilotage de la masse salariale

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation. 

• Cadres ou collaborateurs de la Fonction RH, Responsables des Ressources Humaines
• Technicien(ne)s de Paie, Personnel RH, Assistant(e)s de Gestion PME-PMI
• Contrôleurs de gestion désireux d'élargir leurs pratiques de la gestion sociale

Formation opérationnelle,

Effectif réduit pour faciliter l’appropriation,

Formation animée par un consultant formateur spécialisé dans ce domaine,

La relation humaine est au cœur de la formation.

Pédagogie dynamique et ludique mixant outils variés, travaux de groupe sur des cas concrets, vidéos, témoignages opérationnels, quizz.
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises.