STRUCTURER UNE GOUVERNANCE RSE EFFICACE

• Structurer sa gouvernance RSE 
• Mettre en place les espaces de discussion pour rendre compte et engager ses parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE 
• Définir le positionnement juste de la RSE dans l'entreprise Construire et animer un réseau de référents RSE

Introduction

• Présentation du déroulé et recueil des attentes
• Gouvernance RSE et diffusion de la RSE : quels liens ?

Formaliser son dialogue parties prenantes

• La théorie des parties prenantes selon E.Freeman 
• Les grandes typologies et les instances de dialogue parties prenantes 
• L'engagement des parties prenantes dans la démarche RSE

Faire adhérer la direction à la démarche RSE

• Définir le rôle et la mission de la direction dans la démarche de RSE 
• Savoir parler RSE à une direction d'entreprise 
• Engager la direction dans la démarche RSE

Positionner le comité de pilotage RSE dans l'entreprise

• L'évolution du rôle du COPIL RSE : de la gestion de projet à l'animation 
• Les compétences clés du COPIL RSE : savoir, savoir-être, savoir-faire
• Le plan de communication RSE : diffuser la démarche RSE

S'appuyer sur un réseau de référents RSE

• Formaliser la raison d'être et la typologie du réseau 
• Définir les rôles et missions du référent 
• Animer et engager un réseau de référents RSE

Conclusion

• Construction de sa fiche action personnelle
• Tour de table et déclusion

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Chef d’Entreprise/Gérant/Dirigeant (TPE/PME), membre du Codir/Comex, chargé(e) de RSE / Développement Durable, de Transition écologique et solidaire.

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Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations qui feront l’objet d’une analyse, d'une correction et d’un retour du formateur. 
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.