X,Y,Z : COMPRENDRE ET MANAGER L'INTERGENERATIONNEL

• Connaître et comprendre les différences comportementales entre générations pour adapter son management
• Mobiliser les Y et les Z
• Revisiter les techniques managériales avec les Y et les Z
• Recadrer les Y et les Z
• Utiliser les bons outils et vecteurs pour générer la Motivation des Y et des Z
• En tant que manager Y, être aussi accompagné.

Présentation des différentes générations avec leurs caractéristiques et leurs codes.

• Caractéristiques
• Marqueurs sociaux
• Célébrités
• Figures historiques
• Icônes
• Tendances et modes
• Découvertes scientifiques

Petit arrêt sur image sur 3 paradoxes de la génération Z

• Personnalisation ET Collectif
• Lucidité ET Idéalisme
• Maturité ET Immédiateté

Comment manager ces différentes générations sans créer le « chaos générationnel » ou la « mise en silo » ?

• Radiographie de chaque génération

Constater son style actuel de management et devenir un « manager Caméléon ».

• Mon style de management est …
• Adapter son management
• Construire la confiance pour tous
• Un management motivant pour toutes les générations

Quelques bonnes pratiques pour le manager (dans ses différentes missions) à aborder avec chaque génération…

• Rappel des rôles et missions du manager
• Les relations hiérarchiques, contractuelles et partenariales

Arrêt sur image prolongé sur la génération Y

• Dialoguer avec un Y
• Passer des consignes à un Y
• Déléguer à un Y
• Performer avec un Y
• Quels leviers de motivation pour un Y
• Gestion des conflits avec un Y

Comment faire travailler toutes les générations différentes ensemble, obtenir une performance collective et donner particulièrement « du sens ».

• Moyens de communication et modes de communication adaptés aux générations
• Fixation des objectifs adaptés
• Délégation aux différentes générations
• Quel mode d’évaluation des performances ?
• Quels leviers de motivation actionner selon les générations ?
• La spirale vertueuse de la reconnaissance
• Comment travailler tous ensemble ?

Le cas particulier du Manager Y : comment le soutenir ?

Et la génération Z ? Comment manager ces pures digitalnatives ?

Aucun pré requis particulier si ce n’est l’envie d’un management adapté.

Responsables d’équipe, managers opérationnels et/ou transverses, toute personne désireuse de faire travailler 3 générations « sans chaos ni silo »

Formation opérationnelle,

Effectif réduit pour faciliter l’appropriation,

Formation animée par un consultant formateur spécialisé dans ce domaine,

La relation humaine est au cœur de la formation.

Nombreux exercices pratiques et études de cas,
Alternance d'apports théoriques et d'applications pratiques,
Apports méthodologiques et applications personnalisées,
Grille d’analyse et d’auto diagnostic,
Échanges et confrontations.