LA RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES (RSE) : ENGAGEZ VOTRE ENTREPRISE

• Comprendre les enjeux et intérêts d’une démarche RSE
• Connaître les 4 piliers de la RSE, en lien avec la norme ISO 26000
• Savoir identifier les parties prenantes de son entreprise et les prioriser dans une matrice de matérialité
• Réaliser un pré-diagnostic RSE de son entreprise
• Construire un plan d’action RSE à partir d’un exemple concret identifié grâce au pré-diagnostic
• Echanger sur ses bonnes pratiques et sur l’état de l’art

JOUR 1
1. Introduction à la RSE : enjeux et bénéfices d’une telle démarche

• Bref historique
• Quelques exemples de bonnes et de mauvaises pratiques
• Définition de la RSE et du développement durable
• Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?
• Une réglementation de plus en plus exigeante
• RSE, valeurs et raison d’être

2. Les différents axes de la RSE et lien avec l’ISO 26000

• Sociétal
• Social
• Environnement
• Gouvernance
• L’ISO 26000

3. Les parties prenantes de l’entreprise : passer à une stratégie gagnant-gagnant

• Définition des parties prenantes
• Identification des parties prenantes des différentes entreprises des stagiaires
• Stratégie et enjeux des différentes parties prenantes
• Présentation de la matrice de matérialité
• Construction de la matrice de matérialité pour chacune des différentes entreprises des stagiaires
• Partages et regards croisés

4. Et si je réalisais un diagnostic de mon entreprise ?

• Présentation de différents types de diagnostics
• De l’auto-diagnostic à l’audit par un acteur extérieur : un chemin vers la professionnalisation de la RSE et vers l’inscription au coeur de sa stratégie d’entreprise
• L’autodiagnostic AFNOR

INTERSESSION : Travail personnel sur la base de l’autodiagnostic de l’AFNOR

JOUR 2

1. Autodiagnostic : partage et bilan

• Présentation par les participants de leur autodiagnostic
• Mise en avant de points forts de chaque entreprise
• Partage de pratiques
• Choix d’un ou plusieurs sujets à travailler pour la mise en place d’un plan d’action RSE

2. Mise en place d’actions RSE

• La matrice de matérialité
• Définition des objectifs et indicateurs pour l’entreprise et pour les parties prenantes
• Co-construction d’une action de RSE
• Evaluation et démarche d’amélioration continue

3. Mise en application

• En sous-groupes, construction d’un plan d’actions RSE intégrant l’ensemble des notions vues précédemment sur la base d’un exemple d’une des entreprises présentes
• Définition des objectifs et des indicateurs
• Travail individuel sur la base de l’auto-diagnostic et choix de premières actions de RSE
• Partage et regards croisés afin d’enrichir les actions proposées

4. Conclusion

• Synthèse
• Pour aller plus loin dans votre démarche de RSE
• Les différents labels

Accompagnement personnalisé (0,5 jour) :

• Faire le bilan de l'autodiagnostic
• Analyser les axes de performance
• Définir les priorités pour intégrer la démarche RSE dans la gestion de son d’entreprise.
• Définir un projet de parcours formation et atelier pour déployer l'action dans l'entreprise et suivre les résultats

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Cette formation en interentreprises s’adresse aux chefs d’entreprise, responsables qualité, managers et RH, etc. de toutes les entreprises, associations, organisations qui décident d'engager leur démarche RSE

Autodiagnostic préalable à la formation

Parcours en discontinu, alternant jours de formation, travail personnel en intersession et accompagnement à la mise en œuvre

Formation en présentiel avec exercices, test à réaliser en intersession et mises en situation

Documents supports de formation
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Mises en situation collectives et individuelles
Auto-diagnostic RSE de l’AFNOR
Quizz en salle
Mise à disposition de documents supports pendant la formation