MANAGER INTERMEDIAIRE EN LOGISTIQUE

• Comprendre l’impact de l’organisation sur le métier de manager intermédiaire en logistique
• Situer le(s) rôle(s) du manager intermédiaire dans une organisation logistique
• Adapter son style de management au profit des collaborateurs et aux situations existantes
• Développer les compétences de ses collaborateurs et fédérer son équipe
• Animer et développer la performance de son équipe

A -Comprendre l’impact de l’organisation sur le métier de manager intermédiaire en logistique

• Environnement de travail et défis à relever
• Les contraintes et opportunités
• Les spécificités du métier de manager intermédiaire en logistique

B - Posture managériale et rôle du manager intermédiaire

• Construction de son identité managériale
• Les attendus du métier
• Les 4 rôles du manager
• Les évolutions du manager

C -Adapte son style de management au profit des collaborateurs et des situations

• Identifier ses tendances préférentielles en management
• Comprendre le niveau de maturité de ses collaborateurs
• Savoir faire preuve d’agilité et adapter sa communication

D - Développer les compétences de ses collaborateurs et fédérer ses équipes

• Les facteurs de motivation et de fidélisation de son équipe
• Evaluer et développer les compétences de ses collaborateurs au travers de divers entretiens

E - Animer et développer la performance de son équipe

• Recruter un nouveau collaborateur
• Intégrer le nouveau collaborateur
• Animer les briefes et les réunions d’équipe
• Dénouer des situations, des problématiques au service de la performance de l’entreprise

Cette formation est validée par le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) Animer une équipe de travail (https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5366/) :

• Les critères 1.1, 1.2, 1.3 sont abordés dans les points D et E
• Les critères 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 sont abordés dans les points A, B, C et E
• Les critères 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 sont abordés dans l’ensemble des points du programme

Un minimum d’expérience en tant que manager est requis pour cette formation.

Accessible à toute personne exerçant ou ayant exercé une mission effective en lien avec les compétences du référentiel concerné « Animer une équipe ».

Pour passer la certification et valider des compétences managériales, le stagiaire devra avoir pratiqué au moins 3 mois.

Salariés ayant dans leur poste une composante management ou envisageant une évolution sur une fonction managériale : Chef d’équipe dans un entrepôt logistique, manager de proximité, chef de quai, manager intermédiaire, …

• Une formation très opérationnelle animée par des professionnels de la logistique
• Une pédagogie adaptée au profil des stagiaires
• Un tutorat tout au long de la formation et post-formation
• Un échange de pratiques entre manager
• 2 façons d'obtenir la certification : étude de cas ou portefeuille de compétences

Une pédagogie de l’action s’appuyant sur des apports théoriques à travers des diagnostics de personnalité et de style de management. Des exercices pratiques, jeux de rôles de mise en situation…

Mise en place d'une grille d’observation de la pratique (remplie par le formateur), d'un autodiagnostic de votre style de management,

Inventaire de personnalité (style de management, organisation, sociabilité, autorité),

Repérage des écarts et objectifs.

Contrat individuel de progrès : un plan de progression individualisé permettra d’analyser son évolution au terme de la formation à l’aide d’un passeport formation qui suit le stagiaire tout au long du parcours.