MANAGER UN PROJET

• Comprendre les incontournables du management de projet

• S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet

• Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet

• Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi

1. Les incontournables du management de projet

• Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
• Comment définir un projet ?
• Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet.
• Le rôle du chef de projet.
• Structuration du projet (Les phases).

2. La Gestion de projet

• Initier et cadrer un projet 
• Analyser et comprendre la situation de départ.
• Définir le périmètre et les limites du projet.
• Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client.
• Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet.
• Définir et/ou prendre en compte le budget.
• Analyser les risques.
• Réaliser un Macro-Planning.
• Créer des tableaux de bord synthétique.
• Finaliser le cadrage par la réunion de lancement du projet.
• Conduire et suivre un projet
• Définir l’équipe autour du chef de projet.
• Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).
• La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.
• Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé).
• Mener les différentes réunions à chaque étape du projet
• Préparation.
• Conduite.
• Suivi des tableaux de bord.
• Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
• La clôture et le bilan du projet
• Clôture avec le commanditaire et le Client.
• L’accompagnement « post livraison ».
• Évaluer les performances d’un projet.
• Retour d’expérience et archivage. 

3. Projet & Qualité

• Comprendre le lien entre qualité et projet.
• Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution). 

4. Le Management de l’équipe projet

• Développer sa posture de manager de projet. 
• Communiquer avec les équipe sur et autour du projet.
• La conduite du changement.

• Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.
• Pré requis pour la certification : le Certificat de Compétences en Entreprise est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective liée au CCE concerné en milieu professionnel ou extraprofessionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique). 

• Chef de projet, ingénieur d'affaires, responsable d'études, coordinateur projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet.

• Le Certificat de Compétences en Entreprise est recensé à l'inventaire des certifications et habilitations de la CNCP. Il est éligible à une période de professionnalisation et également éligible au CPF
• Délivré par CCI France et reconnu au niveau national
• Certification valable à vie.
• Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « MANAGER UN PROJET » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS5367 le 17-03-2021 et délivré par CCI France.
• Taux de réussite 2023 aux CCE proposés par la CCI Nord Isère : 74%

En fonction de vos besoins, vous pourrez poursuivre votre formation vers des modules complémentaires ou/et vers un accompagnement personnalisé sur le secteur.

• CCI Formation met à disposition de ses clients l’ensemble des moyens pédagogiques nécessaires à l’exécution de cette formation conformément aux éléments présentés.
• Une double formation : les aspects méthodologiques systématiquement mis en lien avec le management d'équipe.
• Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes. Ce document permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun. 

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