QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ET CONDITIONS DE TRAVAIL : LEVIER DE PERFORMANCE SOCIALE ET HUMAINE DE VOTRE ENTREPRISE

• Appréhender les enjeux de contexte
• Intégrer les éléments de définition
• Identifier les étapes d’une démarche QVCT
• Activer et développer les leviers RH et managériaux

La QVCT, enjeux de contexte

• Enjeux sociétaux
• Enjeux du marché
• Enjeux du travail

La QVCT, éléments de définition

• L’approche historique de la QVCT
• La QVCT, un concept évolutif
• Les déterminants de la QVCT

La QVCT, approche renouvelée et systémique des situations professionnelles

• L’approche globale du travail
• La mise en perspective positive du travail
• Les notions connexes et les « 3B »

La QVCT, les acteurs et les déclinaisons managériales

• Les acteurs de la QVCT, leur pluralité et leur niveau d’influence
• Le rôle clé du management de proximité
• Les leviers de la QVCT
• Les freins de la QVCT

Une démarche QVCT, sa mise en œuvre

• De quoi s’agit-il ?
• La mise en œuvre d’une démarche QVCT
• La réponse aux enjeux
• Le lancement d’une démarche QVCT
• Le diagnostic QVCT
• Les indicateurs à utiliser
• L’expérimentation du projet et son évaluation
• La pérennisation de la démarche QVCT

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

DRH, RRH, RH, Dirigeants, Chefs d'entreprise, Managers, Elus CSE et/ou suppléants

Démarche et questionnaire psychométrique de diagnostic de la Qualité de Vie au Travail

• Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques
• Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
• Support de formation remis aux participants

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